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Diagnóstico / Un primer mapa

Inicio

Empieza por
una tarea real.

Describe una tarea que se repite y observa su carga actual, qué parte merece analizar y dónde debería seguir interviniendo una persona.

Crear mi mapa
  1. 01Elige una tareaAlgo que ocurre de verdad en tu negocio.
  2. 02Añade el contextoFrecuencia semanal, tiempo y sueldo bruto.
  3. 03Separa sistema y criterioQué preparar y qué seguir decidiendo.

01 / Mapa de oportunidad

Pon el trabajo
sobre la mesa.

Los cálculos utilizan únicamente los datos que introduces. Nada se envía ni se guarda.

Tu punto de partida

Se actualiza al instante

Sueldo antes de impuestos. Usamos 40 h por semana × 52 semanas; no añadimos costes empresariales. La moneda no se convierte automáticamente.

Tu mapa, ahora

Consultas: un patrón que merece revisarse.

Datos actuales
Tiempo dedicado al año
130 h
Coste salarial bruto al año
4.375 AUD
Horas anuales dentro del patrón
78 hHoras a analizar, no horas ahorradas.

52 semanas × 10 veces × 15 min = 130 h al año. 70.000 AUD ÷ 2.080 h × 130 h = 4.375 AUD de coste salarial bruto.

Hoy Una consulta llega.

El mensaje entra por correo, formulario o chat y alguien reúne el contexto a mano.

El sistema podría prepararDatos, contexto y borrador.

Registrar la consulta, ordenar la información, buscar contexto y preparar el siguiente paso.

Tú seguirías decidiendoLa respuesta y la relación.

Valorar la oportunidad, ajustar el tono y decidir qué respuesta o acción tiene sentido.

La línea importante

La automatización prepara el trabajo repetible. La decisión final sigue siendo tuya.

Este mapa es orientativo: no estima ahorro, viabilidad ni precio. Para diseñar una solución hay que revisar excepciones, herramientas, accesos, costes externos y puntos de revisión humana.

02 / Cómo leer el resultado

Una conversación
mejor informada.

  1. 01

    No es una promesa de ahorro.

    El mapa cuantifica el trabajo actual y la parte que tú reconoces como repetible. El resultado real depende del proceso y sus excepciones.

  2. 02

    No todo debe automatizarse.

    Separar preparación y decisión ayuda a proteger el criterio, la relación con el cliente y los momentos que necesitan atención humana.

  3. 03

    Es un buen punto de partida.

    Trae este contexto a la primera llamada. Revisaremos las herramientas implicadas y si existe una oportunidad útil antes de plantear un proyecto.

El siguiente paso

De un cálculo.
A una oportunidad real.

En la primera llamada revisamos la tarea, sus excepciones y las herramientas que intervienen. Si veo una oportunidad útil, acordamos qué tendría sentido explorar después.

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